Meine Antworten auf häufige Fragen aus kleinen und mittelständischen Firmen

Impuls

Kein Produkt ohne Projekt? Erste Beiträge zur Blogparade

06.05.2015 – Für viele war und ist das Motto des diesjährigen PM Camps "Produkt & Projekt" eine Herausforderung. Ob Produkt- oder Projekt-Manager - beide sitzen sattelfest in ihrer Filterblase. Es scheinen auf den ersten Blick zwei Welten aufeinanderzuprallen. Darin liegt die Absicht. Wir wollen neu denken. Wollen anregen, über den Kesselrand zu schauen. Fragen stellen, die uns zum Nachdenken bringen. Dann entstehen gute Diskussionen. Dass wir uns dafür der Methode BarCamp bedienen ist auch nicht zufällig. Dieses Event-Format öffnet den Raum für wertschätzenden Erfahrungsaustausch. Bloggen gehört dazu.

Produkt und Projekt. Alles bekannt. Nix Neues. Oder vielleicht doch nicht? Martin Riebl geht der Frage nach Produkt & Projekt – was ändert sich? im Zeitalter von Industrie 4.0. Produkt-Manager und Entwickler aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilindustrie und anderen technik-affinen Branchen können es wahrscheinlich nicht mehr hören. Doch das hilft nichts. Die digitale Transformation kommt. Und sie hat große Auswirkungen auf das Zusammenspiel in Unternehmen und über Firmengrenzen hinweg. Und zwar nicht nur während der Produkt-Entwicklung. Der gesamte Lebenszyklus eines Produktes ändert sich.

Christian Botta und Daniel Reinold widmen sich in ihrem VisualBraindump den Gemeinsamkeiten und Unterschieden von Produkt und Projekt. Sie zeigen auf, dass sich Produkt-Teams bis heute die Zähne an Fachbereichen und Schnittstellen ausbeißen. Ihre These: im Projekt-Management ist man da weiter. Mein Fazit aus ihrem Skribbel: Wir müssen raus aus dem Schubladendenken der Abteilungen. Denn das ist weder zeitgemäß noch wirtschaftlich.

Da sind wir auch gleich beim Thema von Annette Berger. Sie fragt sich nämlich Warum funktioniert ein System?. Im Vergleich von hoher Präzision eines Uhrwerks und der Frage was bei einer Uhr wohin gehört, deckt sie nach und nach die Aspekte auf. Ihre These: Kybernetik und eine Firma läuft besser. Ja, das hat auch was mit Unternehmenskultur zu tun. Und damit, dass aus Haltung Verhalten wird. Und plötzlich sind Veränderungsprozesse im Unternehmen ja doch nicht so schwer wie gedacht.

Die Stellschrauben für erfolgreiches Teamwork liegen verblüffenderweise im Detail. Gebhard Borck stellt fest Produkt-Entwickler verdienen falsch. Denn Geld zum Fenster draußen und dann? (ebenfalls Gebhard Borck). Er beschäftigt sich mit dem Geschäftsmodell der Produkt-Entwicklung, mit Mitarbeitergehältern und ihre Kopplung an den Unternehmenserfolg. Apropos Kopplung – unterschiedliche Gehälter im Unternehmen wirken sich auf Sinnkopplung aus. Wer hätte das gedacht. Doch nicht verzagen – Gebhard hat da schon eine Idee zur Lösung. Sehr innovativ, wie ich finde. Und provokant.

… und jetzt Du! ;-)

Freue mich auf die Diskussionen zum PM Camp Stuttgart – und natürlich weitere Blogbeiträge zur Blogparade!

Bleib neugierig,

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