“WalkToTalk” leitet sich aus dem englischen Ausspruch “Walk your talk” ab und bedeutet, wir tun, was wir sagen. Somit ist Name auch Programm.

Alternativ nenne ich es Gehspräch und spiele mit den Worten. Ein Gehdanke, der mir beim Spazieren kam. Ja, Du siehst hier meinen schrägen Humor durchschimmern… ;-)

Zurück zur Frage: Aus Gehsprächen mit Gleichgesinnten schöpfen wir Kraft und Energie für neue Projekte und Aufgaben. Am positiven Diskurs können wir wachsen, unsere Meinung bilden und bleiben gedanklich flexibel.

Die Bewegung in der Natur hält unsere sieben Sinne und unsere grauen Zellen fit. Ich biete daher als Walk to Talk an:

• Gespräche zu allen Elementen der Organisations-DNA (siehe nächste Frage),
• Erfahrungs- und Wissensaustausch,
• Projekt-Meilensteine und “Lessons learned”

Gern zu Zweit, zu Dritt, zu Viert oder in einer größeren Gruppe.

Ich bin Generalistin. Ich arbeite interdisziplinär. Meine Meisterschaft strebe ich darin an, eine fundierte Allgemeinbildung rund um Lebens- und Arbeitswelten mit Zukunft aufzubauen und lebendig zu halten. Mein transsektorales Netzwerk und meine Neugier fordern mich dabei immer wieder aufs Neue heraus.

Orientierung in diesem breiten Spektrum gibt mir zum Beispiel die Organisations-DNA. Es ist der sozial-generische Bauplan einer jeden Organisation. Sie beschreibt die Elemente und Struktur der Organisation, die sie in ihrer Ausprägung einzigartig machen. Im Code wachsen immerfort zwei Stränge zusammen: Firma und Mensch(en). Jeder Strang entsteht aus verschiedenen Bausteinen. Mittig koppeln sie aneinander an.

In der Ad-hoc-Beratung konzentrieren wir uns auf den Organisations-Strang:

• Geschäftsmodell / Grundfinanzierung
• Arbeitsorganisation (Aufbau und Abläufe)
• Rollen-Struktur & Organisationskultur
• Entscheidungs-Design
• Kommunikations-Design (in- und externe Kommunikation)
• Beziehungen
• Resonanz & Kopplung
• Infrastruktur & Architektur

Wenn Du dies besser verstehen möchtest, empfehle ich Dir via WandelMut:
Grundlagen Sinnvoll Wirtschaften > Denkwerkzeuge > DNA der Organisation

Weitere und konkrete aktuelle Themen im Überblick findest Du via Leistungsspektrum unter: Mein aktuelles Themenspektrum zu Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft

Den Großteil unserer Wissensarbeit erbringen wir in geschlossenen Räumen – zumeist sitzend. Gehspräche in und mit der Natur bedeuten:

• Raus aus sterilen und wenig inspirierenden Räumen!
• Raus aus der gewohnten Sitzhaltung und Büro-Atmosphäre!
• Rein in die Natur, wo wir mit allen Sinnen erleben und gleichzeitig den Blick in die Ferne schweifen lassen können.

Ein Aufenthalt in der Natur fördert die für wichtige Entscheidungen notwendige Konzentration. Sie bietet eine Vielzahl an Analogien und Fallbeispielen, die sich auch auf sinnvolles Wirtschaften übertragen lassen: Quellen, Kooperation und Konkurrenz, Wettbewerb und Werbung, Jahreszeiten, Vielfalt, Schwärme, Vergänglichkeit und Neubeginn.

Wandern und Spazierengehen fördern die Innovationskraft, ohne dass dafür körperliche Anstrengungen zwingend notwendig sein müssen. In jedem Fall kommst Du und damit Deine Gedanken in Bewegung.

Schon als Jugendliche stellte ich fest: Drehen sich die Gedanken im Kreis, hilft am besten ein ausgedehnter Spaziergang von A nach B. Lösen wir uns von unserem Arbeitsplatz mit dem Rechner, dem Telefon, der To-Do-Liste – kann Inspiration frei fließen.

Wandern oder Spazierengehen bedeutet, sich auf das Laufen, auf die Umgebung zu fokussieren. Ich kann mich von den zermürbenden Vorstellungen ablenken, in dem ich Wiesen und Sträucher betrachte, den Vögeln und meinen Schritten im Kies zuhöre, den Duft der Blumen rieche.

Währendessen arbeitet unser Unterbewusstsein für uns. Das Nachdenken zulassen – den Gedanken jedoch nicht aktiv nachgehen. Sie kommen und ziehen vorbei. Interessanterweise verlieren wir sie nicht „unterwegs“. Zurück am Schreibtisch angekommen, sind sie abrufbar. Eine Erkenntnis, die mich sehr befreit und meine Gelassenheit gestärkt hat.

Mit Gehsprächen zusammen mit Dir geben wir diesem ganz natürlichen Prozess einen zusätzlichen Stubbs und einen geschützten Raum. Alles kann. Nichts muss.

Idealerweise integrieren wir vier mal vierzig Minuten Laufen in unseren Wochenrhythmus. (Dies kann als Joggen interpretiert werden. Spazierengehen reicht für den Aufbau von Fitness jedoch aus.)

Ich nenne es „Mit dem Schweinehund Gassi gehen“. Je regelmäßiger und rhythmischer wir dies tun, desto leichter wird es, „ihn“ (und damit uns) vor die Tür zu bringen. Wir sehnen uns danach und müssen nicht jedes Mal mit „ihm“ diskutieren.

Noch einfacher wird es, nutzen wir den ohnehin wichtigen Austausch mit unseren Mitmenschen für ein Gehspräch (siehe auch meine Antwort auf die nächste Frage).

Fühle Dich zudem herzlich eingeladen, diese Zeit zusammen mit mir zu verbringen und sie gleichzeitig für eines Deiner Anliegen zu nutzen oder auch um mit mir im Rahmen von gemeinsamen Projekten auf dem Laufenden zu bleiben.

Ja, sehr gern. Ob zu Zweit, zu Dritt, zu Viert oder in der großen Gruppe – Gehspräche können wir frei gestalten. Je kleiner die Gruppe, desto intensiver natürlich das Gehspräch mit mir.

Wer mich kennt weiß, dass ich diese individuellen Wanderungen durch WalkToTalk – also die Ge(h)spräche mit anderen – ergänze. Reflektieren mit Gleichgesinnten auf Augenhöhe, Kennenlernen, Kontakte pflegen, Strategie-Runden und auch Konflikt-Gespräche lassen sich wunderbar bei einem gemeinsamen Spaziergang umsetzen. Sitzen ist statisch. Laufen ist dynamisch. Dies drückt sich auch in den Ge(h)sprächen aus.

Gleichzeitig entschleunigt das Laufen. Besonders in der Natur kann ich Sinneseindrücken fröhnen. Gesprächspausen werden als angenehm und wohltuend empfunden. Alles kann. Nichts muss. Ein Prinzip, das wir im Arbeitsleben fast vergessen zu haben scheinen. Beim WalkToTalk können wir es wieder lernen und praktizieren. Daraus entsteht sehr viel Umsetzungsenergie.

Anderen zuzuhören, sich für ihr Leben zu interessieren hat noch zwei weitere Vorteile: Ich erfahre, woran mein Gegenüber arbeitet. Ich lerne ihre*seine Ziele und Wünsche kennen. Spreche ich mit vielen Menschen, kann ich Muster und Trends erkennen. Ich kann Netzwerke knüpfen, (Quer)Verbindungen herstellen.

Im Beruf hilft mir dies, Lösungen zu entwickeln und oft finde ich Ideen für Produkte und Dienstleistungen. Obendrein schmore ich nicht mehr im eigenen Saft. Meine Probleme treten in den Hintergrund – können von mir anders einsortiert werden. Mein Blick ist frei für Neues. Ich bleibe kreativ und innovativ.

Neue Blickwinkel auf Deine Ideen. Klarheit für unternehmerische Entscheidungen – ohne Deine persönliche Situation aus den Augen zu verlieren. Im Gespräch mit mir gewinnst Du Bewusstsein für Deine Themen, Deine Meinungen und Deine innere Haltung. In mir hast Du eine Gesprächspartnerin auf Augenhöhe, die Dir eine zweite Meinung ermöglicht. Gemeinsam schauen wir darauf, dass sich für Dich Leben und Arbeiten sinnvoll verbindet.

Im Sinne eines lösungsorientierten Vorgehens gehen wir miteinander bewusst an Deine Grenzen. Wir verlassen Deine Komfortzone, in der Du es Dir unter Umständen bequem gemacht hast. Gehspräche sind kein Kuschelkurs. Sie sind auch mal unbequem und intellektuell anstrengend. Du bekommst persönlichen Zugriff auf meine langjährige Praxiserfahrung, um die entwickelten Ideen zeitnah in die Praxis umsetzen zu können. Bei Bedarf öffne ich Dir Türen zu Experten aus meinem Netzwerk.

Durch meine offene und wertschätzende Art werden Dich Gehspräche stets voran bringen. Du erfährst Deine Stärken und Kernkompetenzen. Du lernst Dich selbst und Deine Talente (besser) kennen. Gemeinsam entwickeln wir Lösungsansätze, die Du sofort ausprobieren kannst.

Nach einem WalkToTalk hast Du Dein eigenes Geschäftsmodell (oder wie auch immer Du es nennst, womit Du Dein Geld verdienst / Budget einwirbst) besser verstanden. Du hast ein klareres Bild von der DNA der Organisation, für die Du tätig bist – aus strategischer, aus struktureller oder prozessualer Sicht. Du kennst Deine offenen Baustellen. Du weißt aber auch, wie Du die neuen Ideen umsetzen kannst. Und was die nächsten Schritte sind.

WalkToTalk zu Zweit oder bei Euch Inhouse

Ge(h)spräche im Grünen stehen für persönliches Zusammenkommen und Gehen. Wir treffen uns im Grünen, um uns zirka anderthalb bis zwei Stunden über sinnerfülltes Leben und Arbeiten auszutauschen. Das Besondere: Alles funktioniert ohne Formalien, ohne Kleiderordnung, ohne Bürokratie. Wir verbringen schlicht gemeinsame Zeit miteinander. Unsere Ge(h)spräche haben nicht zwingend eine Agenda (die klären wir zu Beginn unseres Spaziergangs). Bring mit, was Dich bewegt: eine Frage, eine Idee, eine Lösung.

Bist Du bereit? Dann sieht der Ablauf nun wie folgt aus:

1. Termin und Ort vereinbaren

Bitte sende mir eine Anfrage. Du hast die freie Wahl in meinem Kalender und gern auch für den Ort. Ob wir uns an Deinem persönlichen Lieblingsplatz treffen oder an einem von mir vorgeschlagenen Ort – in jedem Fall stimmen wir uns ab.

Hier noch ein paar Tipps:

• Idealerweise suchst Du Dir einen Tag, an dem ich keine weiteren Termine habe. Dann habe ich einfach mehr Energie und bin offener für Deine Themen.
• Ich reise bevorzugt zu Fuß, mit dem Rad oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Mein Lebens- und Arbeitsmittelpunkt ist Stuttgart. Sehr gut zu erreichen sind für mich alle Orte im Radius 200 km um Stuttgart (grob: Frankfurt am Main – Nürnberg – München – Zürich – Basel – Freiburg im Braisgau – Karlsruhe. Oder Orte an einer ICE-Strecke)
• Aus der Erfahrung der vergangenen Jahre empfehle ich für die Gehspräche 90 Minuten. Natürlich können wir auch Halb- oder Ganztagstouren machen. Zu einem Strategie-Tag mit mir gehört immer auch ein WalkToTalk dazu.
• Alle Wetter! Ge(h)spräche finden bei jedem Wetter statt. Es gibt kein schlechtes Wetter – nur schlechte Kleidung. Einzige Ausnahme: Unwetterwarnungen oder gesundheitliche Hindernisse.

2. Gemeinsame Zeit beim Wandern / Spazieren verbringen

Du bezahlst die Reisekosten, die mir entstehen (entfällt für Stuttgart).

3. Dein Mehrwert vor Ort und zum Mitnehmen

Frag mich gern Löcher in den Bauch. Das ist für Dich drin:

• Du stehst im Mittelpunkt. Wir klären Deine Fragen, Themen, Wünsche.
• In mir hast Du eine Unternehmerin, Wissensarbeiterin in vielen Disziplinen und ehemalige Managerin im Mittelstand als Gesprächspartnerin auf Augenhöhe – mit mehr als vierzig Lenzen und mehr als zwei Dekaden Berufserfahrung.
• Nach Bedarf eröffne ich Dir den Zugang in mein interdisziplinäres Netzwerk, um Deine Ideen zeitnah und mit Energie umsetzen zu können.

4. Die Preisfrage

… beantworte ich unter “Was ist das Geschäftsmodell und wie wird ein Gehspräch honoriert?”
(nächste Frage)

WalkToTalk als Teil Deiner Veranstaltung

Ist der WalkToTalk Teil einer Veranstaltung, justieren wir den oben skizzierte Ablauf nach Bedarf. So kommt gegebenenfalls noch das Location Scouting oder auch Facilitation und andere Moderationselemente in Sachen “Die Kunst des Gastgebens” hinzu.

Die Grundgebühr: Du bezahlst die Reisekosten, in der Höhe, wie sie mir entstehen. Ich reise bevorzugt mit dem Fahrrad und/oder öffentlichen Verkehrsmitteln.

Kommen wir nun zum Mehrwert und meinem daraus abgeleiteten Honorar:

Gehspräche sind so individuell wie die Teilnehmer:innen. Daher rufe ich keinen Einheitspreis auf. Mein Anspruch ist es, das Honorar meiner Leistungen in Deinem aktuellen Marktwert – anstatt in meiner Wunschwelt – zu berechnen. Mein Mentoring verbessert direkt Deine Handlungskompetenzen und damit Deinen Wert. Diesen Mehrwert drücken wir in der schlichten Formel aus:

60-90 Minuten = ein Drittel (1/3) Deines Tagessatzes ¹
4 Stunden (halber Tag) = Dein Tagessatz ¹ x 1
1 gemeinsamer Tag = Dein Tagessatz ¹ x 1,5

[ 1 ] Dir ist Dein Tagessatz nicht bekannt? Bitte frage Deinen Chef, Deine Kollegen aus der Strategie-Abteilung oder dem Controlling nach dem Tagessatz eines Eurer strategischen Berater. Alternativ nimmst Du Dein Brutto-Gehalt, multiplizierst es mit 1,5 (grobe Addition des Arbeitgeber-Anteils) und teilst es durch die Anzahl Deiner Arbeitstage (i.d.R. 20 Tage).

Willst Du also eine Ad-hoc-Beratung für Deine aktuelle Herausforderung, so buche Deinen Wunsch-Termin (oben) oder schreibe mir. Den Preis dafür kennst Du jetzt besser als ich. ;-)

Ausblick

Ergibt sich aus der Ad-hoc-Beratung der Wunsch nach einer umfassenderen, mittel- bis langfristigen Zusammenarbeit, klären wir in der erweiterten Nutzenanalyse eines WertVertrages

• den Wert des Vorhabens insgesamt,
• was es nach unserem aktuellen Stand des Wissens braucht, um erfolgreich zu sein, sowie
• den jeweiligen Anteil aller Beteiligten am gewünschten Erfolg.

Daraus leiten wir ab, ob sich das Vorhaben wirtschaftlich trägt. Und im nächsten Schritt, ob wir es gemeinsam umsetzen wollen. Auf Wunsch vermittle ich Kontakte und stelle ein Team aus meinem Netzwerk zusammen.

Fragen zum Nutzen, zum Inhalt, zum Ablauf und zum Honorar beantworte ich via WertVerträge mit madiko schließen.

Wenn Dich dieses Thema weiter interessiert, empfehle ich Dir folgenden Fachbeitrag:

• Im Hamsterrad? Sieben Tipps, den Alltag loszulassen