Es ist Samstag. Ich blicke zurück auf zwei Wochen, in denen ich eigenverantwortlich über meine Zeit entscheiden konnte. Mithin: Es waren Wochen des Zeitwohlstands. Ich hatte ein wunderbares Treffen mit einem Freund, den ich viele Jahre schon nicht mehr gesehen hatte. Wir saßen uns Aug in Aug bei einem leckeren französischen Frühstück gegenüber: Frische Croissants aus dem Elsass und aufgeschäumte Hafermilch mit einem Schuss Espresso. Sehr lecker. Und vor allem sehr unterhaltsam.

Bemerkenswert an unserem Gespräch war, dass er viel von persönlichen Dingen erzählte, während sich bei mir der aktuelle unternehmerische Fokus aufdrängte. Nach zwei Stunden stellten wir da ein gewisses Missverhältnis fest. Es ist ein Muster und ich sollte da gegensteuern, mahne ich mich an dieser Stelle selbst. Nun denn, WandelMut ist einfach auch das, was mich derzeit am stärksten beschäftigt. Keine Frage. Immerhin: Da ging es gut voran. Dazu gleich unten mehr.

Aufgefallen an diesem Dialog ist mir ferner, dass uns ein ausgesprochen optimistisch-positives Gespräch mühelos gelungen ist. Und das, obschon wir beide intensive Phasen der Wandlung unserer Lebensumstände durchleben, die uns – jede:n auf seine:ihre Weise – stark fordern und viel abverlangen. Kein Wehklagen. Kein Weltschmerz. Kein selbst-zerstörerischer Altruismus. Das war großartig. Getragen ist’s von der Freundschaft, die uns verbindet. Erfreut stelle ich fest, dass sie lange Unterbrechungen eines Kontaktes stabil standhält. Leichthin knüpfen wir an und bauen sie aus. Ich mag diese Arten von Beziehungen. Sie machen das Zusammensein um so vieles einfacher und schöner. Jedes Treffen zahlt ein auf die Selbstwirksamkeitserwartung. Auch dafür ein Danke.

Das kann ich in Kürze erneut in der Praxis prüfen und mich in einer ausgewogeneren Balance der unterschiedlichen Lebenssphären üben. Die nächste Verabredung mit einem anderen Freund ist getroffen. Ich freue mich sehr darauf. Er gehört ebenfalls zu der Sorte, bei denen ich mich im Gespräch stets loseisen muss und ein Gesprächsende von uns beiden herausgezögert wird.

Beschwingten Schrittes, das Herz erfüllt, Herbstwind um die Nase drehte ich anschließend meine Runde im Quartier und startete voller Tatendrang mein Tagwerk. Und so kann ich berichten aus der Werkstatt. Wohlan!

Neben dem rudimentären Reinfinden in den Buch-Markt kann ich Fortschritte in meinen Fachkompetenzen als Hackse verbuchen. Ich spielte bezüglich der Programmierung für die Datensatz-Pflege ein neues “Level” hinsichtlich multi-direktionaler Relationen auf – und das führt zu Gefühlen und Wünschen, die für mich aktuell extrem schwer zu ignorieren sind.

Neue Handlungskompetenzen

In REDAXO heißt die Funktion zum Steuern multi-direktionaler Relationen “be_manager_relation”. Sie wird von Yakamara zur Verfügung gestellt mit dem REDAXO AddOn YForm. Es geht um Beziehungen 1:n und m:n zwischen normalisierten Daten. Ziel dieses Vorgehens ist es, Datensätze so sparsam und effizient wie möglich einzusetzen. Dopplungen vermeiden.

Auf diese Weise kann Speicherbedarf reduziert werden. Datenbank-Abfragen werden effektiver. Nutzer:innen erhalten bessere Ergebnisse beim Filtern und Suchen. Wobei mir bewusst ist, dass ich ihre Wahl-Möglichkeiten mit dem Normalisieren und der Programmierung einschränke. (Die Verantwortung der Software-Entwickler!) Daher orientiere ich mich an allgemeinen Standards, beispielsweise dem für Audio-Books oder dem für Rezensionen.

Hinter den Links verbergen sich US-amerikanische Normen. Ich gleiche sie darum stets ab mit dem, was am Markt in Europa üblich und bedienerfreundlich im Sinne der humanistisch-aufgeklärten Eigenverantwortung der Nutzer:innen ist. Mein Ziel ist ja, dass es Nutzenden einfacher werden soll, sich aus dem kuratierten Angebot das herauszugreifen, was sie in ihrem Arbeitsalltag für Klima-Resilienz und zirkuläres Wertschöpfen benötigen.

Das sind Gedanken, die mich beim Programmieren dieser 1:n und m:n-Beziehungen umtreiben. Diese werden in Tabellen – als sogenannte Relationen – zusammengefasst. Tricky ist, was Redakteur:innen im Arbeitsprozess beim Befüllen der Datensätze angezeigt wird. Ich hatte oben die Formulare für Redakteur:innen als Bildschirm-Foto eingebunden. So sieht das Ganze aus Sicht einer REDAXO-Administratorin aus:

… bzw. auf Ebene der Software-Entwicklung so (Ausschnitt, insgesamt hat rex_configurator_books_books 2625 Code-Zeilen):

Während die Technik über IDs – automatisiert vom System hochgezählte Kennziffern – die Relationen herstellt, wünscht sich unsereiner Text. Die ID einer Relation muss also aufgeschlüsselt werden in einen Buch-Titel oder die deutsche / englische Bezeichnung für eine Kategorie. Das ist komplex, wenn auch keine Raketen-Technologie. Die REDAXO-YForm-Doku ist hilfreich und umfangreich. Um die Möglichkeiten von YForm effizient für meine funktionalen Wünsche ans System anwenden zu können, habe lange und ein intensives Arbeiten mit YForm gebraucht.

Emotionen und das Abwägen von Prioritäten im Arbeitsalltag

Im Bewusstsein, einen großen Fortschritt im Lernen und Anwenden erreicht zu haben, überfällt mich unerwartet eine emotionale Herausforderung. Ich verspüre den starken Drang, meine Lernkurve als Schulungsvideo oder schriftliche Anleitung für mir nachfolgende REDAXO-Entwickler:innen aufzunehmen und zu publizieren. Ich fühle mich im Zugzwang, meine AddOns zum Teilen als Open Source der REDAXO-Community zur Verfügung zu stellen. Dieses Gefühl will einfach nicht verschwinden, obschon mir klar ist, dass damit enorm viel Arbeit verbunden ist. Warum ist das so?

Diese Affekte haben Auswirkungen auf mein Setzen von Prioritäten. Wir alle wägen täglich ab, worin wir unsere Zeit investieren. Die Aussage: “Dafür habe ich keine Zeit.” ist im Grunde falsch. “Dafür nehme ich mir keine Zeit.” ist richtiger. Doch so einfach ist das mitunter nicht. Aufkommende Emotionen, wie ich sie derzeit erlebe, können fokussiertes Arbeiten penetrant stören. Ich kenne sie als Verhaltensmuster und “alte Bekannte”. Es ist Fluch und Segen zugleich. Nicht für ungefähr liest Du hier einen langen Werkstatt-Bericht, nicht wahr?! 😉

Im konkreten Fall schwingt mein Bedürfnis, mich in die Gesellschaft einzubringen, schon eine Weile bei mir mit. Aktuell drängt es sich arg in den Vordergrund. Ich muss regelrecht dagegen ankämpfen. Es lenkt mich vom konzentrierten Arbeiten ab.

Versuche ich, meine Gefühle aufzudröseln, fällt mir als Erstes daran auf, dass ich durch meine Art zu Lernen getriggert werde. Vergangene Erfahrungen in Sachen “Lernkurven verkürzen” lehren mich, dass es anstrebenswert ist, Erkenntnisse zu teilen. Wissen so gut zu durchdringen, dass ich es anderen erklären kann – dann weiß ich mit Bestimmtheit, dass ich es mir anverwandelt habe und anwenden kann.

Ferner eröffnet mir das Erweitern der YForm-Doku und das Zur-Verfügung-Stellen meiner AddOns die Chance, die empfundenen “Schulden” auszugleichen, die ich mittlerweile in der REDAXO-Community aufgebaut habe. Denn bisher profitiere ich von der großartigen Vorarbeit der anderen. Ich konnte jedoch nur wenig in die Gemeinschaft zurückgeben, was ihnen von Nutzen sein kann. Open Source lebt vom Geben und Nehmen. Quell-offene Software zahlt auf die Souveränität und Autonomie unserer Gesellschaft ein. Alles hohe Güter, die es zu unterstützen gilt. Warum also den Gefühlen widerstehen? Es spricht doch so viel dafür, ihnen nachzugeben.

Nun, es stehen konkrete unternehmerische wie persönliche Motive dagegen. Meine Zeit ist sinnvoller in die Weiterentwicklung der Plattform WandelMut investiert. Zudem habe ich wirtschaftliche Interessen, dass WandelMut online gehen kann. Die Früchte aus langer, harter Arbeit soll ich bald ernten können. Ablenkungen kann ich also nicht brauchen. Wie komme ich zu diesem Entschluss? Und was macht er mit mir? Und warum sabberlot(!), fällt mir das alles trotzdem so schwer?

Wachrütteln & Motive hinterfragen

Vermutlich ranken sich meine Gefühle um den Wunsch nach Zugehörigkeit. Derzeit bin ich in vielerlei Hinsicht noch eine Einzelkämpferin. Mit dem Portal bereite ich die technische Basis für die “eigentliche” Arbeit, die ich mit WandelMut zur Transformation der Gesellschaft hin zu Klima-Resilienz und zirkulärem Wertschöpfen anstoßen und realisieren möchte. Das System wird mein “Handwerkszeug”, um mit anderen gemeinsam inhaltlich zu wirken. Es mit Leben und Umsetzen der Themen und Vorhaben zu füllen. Es ist ein Gefäß, der Rahmen fürs Gestalten mit vereinten Kräften. Das bleibt vorerst Zukunftsmusik. Ich sitze hier derweil allein im Büro und schaffe – so konzentriert es geht – vor mich (für mich) hin.

Die Vernunft sagt daher: Meinen Lern-Prozess kann ich ebenso gut festigen, indem ich Wissen nach eigenem Bedarf in der Praxis anwende. So werde ich sattelfest. Mit jedem AddOn, mit jeder Funktionalität, die ich fürs Portal baue, stärke ich meine Fach- und Methoden-Kompetenzen. Mithin ist das Gegenteil der Emotion das Richtige. Jede Ablenkung, der ich verfalle, verlängert die Phase der Einsamkeit. Sie ist kontra-produktiv!

Warum kann ich mich dennoch so schwer von diesem Drang lösen? Selbst jetzt noch, da ich nun schon so viele Zeilen dazu schrieb?

Niedrig hängende Früchte sind nicht immer gesund für uns

Gäbe es einen Grund, mich für die Open-Source-Community dennoch zu engagieren? Schlummert dahinter ein versteckter Gewinn und Ertrag? Was sagt mir meine Intuition, das meiner Fähigkeit zur Artikulation noch verborgen ist und auf madiko einzahlt? Offensichtlich sind mein Bauchgefühl und mein Wünschen ja in diesem Fall besonders stark. Sonst würden sie nicht so persistent an mir rütteln. Hm.

Ich spüle Geschirr. Dabei stelle ich fest, wie mein Bauch grummelt. Hunger! Ich bereite mir ein leckeres Essen zu. Ein einfaches, vegetarisches Gericht: Reis mit Zucchini, Zwiebeln, Knoblauch. Gedankenverloren streue ich Oregano und Grana Padano darüber. Gemütlich, bei schöner Musik verspeise ich mein Festmahl. Schaue hinaus aus dem Fenster. Der Wind fegt eine dichte Wolken-Decke übers Firmament. Ab und an eine Lücke. Durch sie strahlt die Sonne. Es ist ein imposantes Spiel aus Licht und Schatten. Wie ein kosmischer Scheinwerfer verwandeln sich für einen Augenblick die novembrigen Regenschauer in Regenbögen.

Und so langsam dämmert es mir. Eine Lehre aus den Anfangsjahren meiner Selbständigkeit rückt ins Bewusstsein: Seit 2009 mache ich immer wieder die Erfahrung, die besten und lukrativsten Aufträge über mein Engagement fürs Gemeinwohl erhalten zu haben. Akquise im konventionellen Sinn – Kalt-Akquise oder Werbung gar – liegen mir überhaupt nicht. Ich werde engagiert, weil Menschen mich über Projekte und Real-Experimente entdecken.

Über die sichtbaren Ergebnisse meiner Arbeit für die Gesellschaft lernen sie mich kennen und schätzen. Sie kommen auf mich zu. Wir begegnen uns offen und aneinander interessiert. Beide Seiten wissen, dass es um das Austarieren der Bedürfnisse und Wünsche geht. In der Auftragsklärung reden wir über ihre Anliegen und den Anlass zum Handeln. Wir entwerfen und verhandeln Maßnahmen zur Umsetzung in ihrer Firma, im Wissenschafts-, Kunst- oder Kultur-Betrieb. Es wird konkret. Es hat Hand und Fuß. Mir geht es um ein Begleiten und Stiften von Nutzen in der Praxis der Anfragenden. Und um eine faire Entlohnung. Ihnen darum, schnell, effektiv und wirtschaftlich robust das nächst-bessere Plateau ihrer Arbeit bzw. ihres Geschäftsmodells zu erklimmen. Darin bin ich gut. So kommen meine Engagements zustande. So verdiene ich bisher mein Einkommen.

Allerdings, und das ist der Haken für mich: So arbeite ich von der Hand in den Mund. So hangle ich mich von einem Projekt, von einem Auftrag zum nächsten. Wirtschaftlich bleibe ich klamm. Meine Real-Experimente und der Teil “Social Business” stehen immer wieder zurück zugunsten der “Kunden-Projekte”. Will ich auf gesellschaftlicher Ebene eine höhere Wirkung erzielen, kann ich zwar dafür sorgen, dass ich mit jedem dieser “Kunden-Projekte” auf die von mir angestrebte soziale Wirkung einzahle. Ich bin jedoch stark fremd-gesteuert (für den jeweiligen Fall ok, auf Dauer eher sub-optimal). Für mich möchte ich Konstanz und Ruhe in die Arbeit reinbringen. Gleichwohl soll es meinen Mitstreiter:innen leichter werden, ihren Platz in meinem Netzwerk zu finden und ihre Wirkung nach eigenen Talenten und Interessen zu entfalten. Mehr Kooperation und Kollaboration als Einzel-Aufträge. Klima-Resilienz ist zu groß und zu komplex, um es als Einzel-Kämpfer zu schaffen.

Zurück zur aktuellen Frage: Wie wäge ich eigene Projekte ab – die mittelbar die oben beschriebene Wirkung (auch auf mein Konto) entfalten sollen? Dafür hat sich bewährt, die gesellschaftliche Wirkung (social impact) zu hinterfragen. Als Rahmen setze ich mir, dass ich die benötigte Zeit nicht von meiner Erholung abknapsen werde. Es geht also um die Arbeitszeit. Und das ist gut so. Als Anhängerin der feministischen Ökonomik zahle ich damit zusätzlich aufs Gemeinwohl ein, die verdeckten Arbeiten sichtbar zu machen und an die Wasser-Oberfläche zu holen.

Emotional geht das konform zur Vernunft. Unternehmerische Verantwortung fürs Gemeinwohl zu übernehmen ist etwas, das mich stark antreibt. Sowohl mein Wissen weiterzugeben, damit REDAXO-Entwickler:innen in ihrer Arbeit darauf aufbauen können – als auch die Online-Plattform für die Bewegung und Kooperative WandelMut zu programmieren, damit die Gemeinschaft dort ihren Einfluss auf die klima-resiliente Transformation der Gesellschaft entfalten kann, sie beide sind für mich logisch und sinnstiftend. Beides zahlt auf einen Gewinn für das Gemeinwohl ein. Wie also beides gegeneinander abwägen? Nun, ich könnte über die jeweiligen Wert-Beiträge zur Gesellschaft argumentieren, die ich beisteuern kann:

Ist mein Mehrwert höher im Engagement für die Open Source Community? Schließlich versetze ich REXaner:innen damit in die Lage, mit einem der wichtigsten AddOns des Content Management Systems besser zurechtzukommen? YForm ist die Erweiterung, zu der fast täglich Fragen im Slack diskutiert werden. Es wäre eine Wirkung zu erzielen, ein aktuelles Erklärbär-Video für die komplexeren Relationen zu haben. Anderen mein Wissen weiterzugeben, eröffnet ihnen das Potenzial, sich in der Anwendung von YForm leichter zu tun. Es müheloser zu nutzen, um effektiver und effizienter Internet-Angebote zu erstellen. Social impact als 3D-Schach also.

Oder ist mein Mehrwert für die Gesellschaft größer, wenn Mittelständler ihre Transformation pro Klima-Resilienz eigenverantwortlich(er) angehen und realisieren können? Weil ich ihnen mit der Online-Plattform WandelMut.network das Handwerkszeug und den Marktplatz an die Hand geben kann, klüger und zukunftsrobuster pro Planet auf dem Markt zu agieren. Allerdings entfaltet sich diese Wirkung erst in der Zukunft. Denn noch ist das Portal nicht verfügbar. Ich arbeite ja weiterhin daran. Und das auch noch eine ganze Weile, so wie es momentan aussieht.

Wo ist der Hebel größer? Geht es um Größe? Welche Rolle spielt die zeitliche Komponente zum Erfolg? Gilt es, die Gunst der Stunde (Kairos) zu nutzen? Geht es gar um Lebenserfolg statt Erfolg im Leben? (Grüße gehen raus an Manfred und Karl.)

Vernunft und Intuition versöhnt

Am Ende dieses langen Reflexionsprozesses steht für mich, dass es wichtig ist, Gefühle ernst zu nehmen. Meine eigenen und in der Zusammenarbeit die aller Beteiligten. Unsere Intuition ist Spiegel und Resonanz-Raum unserer Grundbedürfnisse. Zuweilen dauert es etwas, bis wir dahinter kommen, was wirklich los ist. Psycho-Analyse ist damit nicht gemeint. Wir sollten sie bei uns selbst und insbesondere bei Mitmenschen unterlassen (Ausnahme: Therapeuten. Sie sind dafür ausgebildet.) Die Lösung ist schlicht: Emotionen annehmen, wie sie sind. Unsere Sinn-Kopplung – Sinn-Entkopplung – Sinn-Auskopplung konfrontieren. Gefühle zulassen und aushalten. Ihnen nicht wider der Vernunft und affekt-gesteuert folgen. Indes mit einer Portion Gutmütigkeit – gegenüber uns und unseren Mitmenschen – nachsichtig sein.

An vermeintlich kleinen, unternehmerischen Alltagsentscheidungen wird ersichtlich, wie dienlich es ist, Prioritäten an der Frage der gesellschaftlichen Wirkung abzuwägen. Was zahlt auf welches Ziel ein? Was ist wichtiger? Wofür sollte ich meine (Lebens)Zeit investieren? Wofür mich einsetzen? Ist das wirklich not-wendig, was ich tue oder kann das ersatzlos weg (vom Aufgabenzettel)? Ideen à la “man könnte mal” also nicht vor sich herschieben. Nein sagen. So kann ich mir Räume der Gestaltung frei-räumen, in denen meine Ressourcen gut genutzt sind. Gleichwohl schaffe ich mir den zu Beginn meines Berichts aus der Manufaktur angeprisenen Zeitwohlstand. Ein wertvolles Gut.

Eins kann ich sagen: Auch wenn ich jetzt meine Motive besser verstanden habe, auch wenn es gelungen ist, meine Intuition zu fassen zu bekommen: Die Erkenntnisse fordern mich weiterhin in meiner Selbstdisziplin heraus. Es ist leicht, dem Irrtum anheim zu fallen, dem “schnellen Gewinn” (ob im fremden oder im eigenen Auftrag) hinterherzujagen. Die Krux ist ja, dass sich die soziale Wirkung von WandelMut erst noch zeigen muss. Mich gegen den kurzfristigen Erfolg zu entscheiden, bedeutet “low hanging fruits” bewusst auszulassen. Es geschieht, um zu gegebener Zeit die deutlich größere Wirkung zu erzielen. Ein Aufschieben der Belohnung meiner Bemühungen. Würde es mich wirtschaftlich nicht so drängen, wäre vielleicht beides zu tun kein Widerspruch. Die Situation ist jedoch eine andere. Also bleibe ich dran an WandelMut. Vieles spricht dafür und es geht über meine gesund-egoistischen Eigen-Interessen hinaus.

So weit zu mir und den Projekten, an denen ich (mich ab)arbeite. Im Folgenden noch eine kleine Sammlung an Impulsen, die ich in den beiden Wochen des Werkstatt-Berichts aufschnappte. Lass Dich inspirieren!

Apropos Philosophie…

Die Freiheit zu gehen und zu bleiben & das Handwerk der Eigenverantwortlichkeit

In der Folge zur Bleibe-Freiheit verweisen sie unter anderem auf ihr Gespräch mit Dr. Aaron Langenfeld aus dem Jahr 2018: “Das Handwerk der Freiheit”. Darin tauschen sie sich aus zum Thema Willensfreiheit. Du erinnerst Dich vielleicht. Zur Freiheit des Willens hatte ich vor nicht allzu langer Zeit (September) einen Beitrag verfasst: “Die Farben der Freiheit”. Ich zitiere mal ihre Beschreibung zur Folge mit Aaron:

Erfolgreiche Plattform-Marktplätze: BookBeat & Urban Sports Club

Eine Folge, die mir zu “Subscribe Now” allseits empfohlen wird, ist Lennarts Gespräch mit Torsten Müller vom Urban Sports Club. Zum Überbrücken eines Krankheitsfalls (fast hätte ich in Anlehnung an Axel Hacke “einer Erkrakung” geschrieben), spielte er die Episode kürzlich noch einmal aus: Wie halte ich Abonnent:innen motiviert? Und ich muss sagen: Wirklich spannend und hörenswert.

Die beiden schwurbeln zwar einiges radebrechendes Denglisch daher. Wenn es Dir gelingt, das “Start-up-Sprech” freundlich zu überhören, erfährst Du vielfältige Aspekte der Abo-Wirtschaft. Urban Sports Club bietet ein flexibles Sport-Abo an. Für eine Gebühr ab 24 Euro pro Monat kannst Du 50 Sport-Arten bei 10.000 Partnern nachgehen – in ganz Europa und natürlich bei Dir vor Ort. Fitness-Buden, Schwimm-Bäder, Yoga-Schulen, Tanz-Studios bis hin zu Wellness-Oasen konnten sie als Bündnispartner gewinnen. Das Angebot richtet sich an Einzel-Personen und Firmen.

Unter anderem diskutieren Lennart und Torsten, warum für die Motivation und das Dranbleiben im Alltagssport, das “Community-Erlebnis” besonders wichtig ist. Sie erörtern, woran der Urban Sports Club “Absprung-Kandidaten” erkennt (Sie bezeichnen die Kunden-Gruppe als “churn”). Und warum man bei manchen Nutzer:innen das Rück-Gewinnen fürs Abo nicht erst versuchen sollte. Sie erkunden die verschiedenen Aspekte der “customer journey”. Und wie es ihnen gelingt, die Bedürfnisse und Wünsche von Sport-Anbietenden und Sport-Treibenden zu einem für beide Seiten verlockenden Angebot zu verknüpfen.

Die Website vom Urban Sports Club ist im Übrigen klasse. Viel Inspiration also für mich – und nun, wenn Du magst, auch für Dich.