Seit Herbst 2019 verfolge ich das rege Treiben der SPRIND. Ich schrieb über die Anfänge der Agentur für Sprunginnovationen und verfasste im Juli einen Bericht zum aktuellen Stand und der Zukunft der Förderung. Vor allem seit diesem Jahr wird nach und nach das Engagement sichtbar. Das freut mich. Ich mag Nerds. Und ich mag Wissenschaften und Technik, die sich mit den Herausforderungen unserer Zeit beschäftigen, mit dem Ziel radikal innovative Lösungen zu realisieren.

Nun ist das erste Buch von Rafael Laguna de la Vera und Dr. Thomas Ramge erschienen. Zu meiner großen Freude stifteten sie ein Rezensionsexemplar für die EnjoyWork LeseLust. Auch auf diesem Weg noch einmal ein dickes Dankeschön Euch beiden!

Die ersten Stunden, nachdem das Buch eingetroffen war, roch mein Büro stark nach frischer Druckerfarbe. Immer, wenn ein neues Buch eintrifft, muss ich sowieso meine Nase reinstecken. Haptik und Osmologie – so wichtig! Schon auf den ersten Seiten fand ich ein Lieblingszitat:

Ich mag den Schreibstil. Das Buch liest sich flüssig und kompetent. Das Design erinnert mich an Bauhaus. Ich mag es. Es hat Ecken, Kanten. Ist dabei geradlinig, minimalistisch. Der Satz bietet die ein oder andere Herausforderung fürs Lesen. Das finde ich stimmig zu den Inhalten. An denen soll man sich ja auch reiben.

Rafael verkündete das Erscheinen mit “No Risk – No Sprung” und verband es mit einer Einladung zur Online-Buchvorstellung. Diese fand am Dienstag Abend statt. Es versammelten sich zirka 120 Personen, wenn ich das noch richtig im Kopf habe. Eine schöne, entspannte und wertschätzende Runde.

Nach einer kurzen, herzlichen Begrüßung übergaben die beiden Gastgeber an Wegbegleiter:innen aus ihrem Netzwerk. Diese stellten jeweils eines der Kapitel vor und kommentierten. Rafael und Thomas hatten dann 2…3 Fragen an die Rezensent:innen vorbereitet. So war es eine abwechslungsreiche, bunte, multiperspektivische Sicht auf das Werk. Das fand ich eine großartige Idee.

Meine Live-Tweets fasste ich als Twitter-Moment zusammen. Guckst Du: “Buch-Vorstellung #SprungInnovation von @Rafbuff & @ThomasRamge”.

Apropos Finanzierung. Diese Woche tüftelte ich am Konzept der Schwarmfinanzierung für die Bewegung und Kooperative EnjoyWork. Die Herausforderung beim Geschäftsmodell ist, eine gute Balance zwischen Aufwand und Nutzen für alle Seiten zu finden.

Meine Grundidee – jede:r Nutzer:in muss sich dabei über zwei Hauptfragen klar werden:

• Möchtest Du im Netzwerk sichtbar sein?
• Wie aktiv wirst Du teilhaben und die Bewegung und Kooperative mitgestalten?

Die Auswahlhilfe – hier am Beispiel für die Firmen-Profile:

Marktorientierte Entlohnungssysteme

Mir ist zum Finanzierungskonzept wichtig, dass die Grundausstattung niederschwellig ist – um Nutzer:innen den Einstieg zu erleichtern und uns als Bewegung die Grundfinanzierung sicherzustellen. Gleichwohl steht die Initiative für Qualität statt Quantität. Es geht um ein gesundes Wachstum, das sich im Geschäftsmodell ebenfalls widerspiegeln soll.

Ebenso ist mir oberstes Gebot, dass es sich wirtschaftlich für KMU lohnen soll, sich in bei EnjoyWork zu engagieren. Über das aktive Tun und Umsetzen, sollen – gemäß individuell vereinbarten WertVerträgen – die interessanten Einnahmequellen sprudeln. Der besondere Clou an diesen marktorientierten, wertbasierten Gehalts- und Honorar-Systemen ist ja, dass wir nach fürs Vorhaben benötigten Handlungskompetenzen, den eingebrachten Rollen und Aufgaben in Relation zum Gesamtvorhaben entlohnen.

Zukunftsrobuste Online-Kooperative

Gleichwohl ist erfolgsentscheidend, dass sich aller Aufwand für die Online-Plattform rentiert – sich EnjoyWork Arbeitsbuch (unser Kompendium zu sinnvollem Wirtschaften), die Multimedia-Publikationen, Veranstaltungen, Beratungen und Transformationskatalysen, zeitintensive Netzwerk-Pflege, die Moderation des Kollektivs wie auch die IT-Infrastruktur und Systeme tragen und zukunftsrobust sind.

Die Online-Kooperative darf also weder nur mit der heißen Nadel gestrickt, auf Kante genäht oder sonst wie unrentabel sein. Das wäre ja auch nicht nachhaltig. Die vielen Investitionen meinerseits brauchen ihren Gegenwert und sollen eine Ernte ermöglichen, von der die Community und ich gut gestalten können.

Modulares Bezahlsystem und WertVerträge

Ich entwickelte ein modulares System, das fixe und variable Komponenten enthält. Unterschieden wird in persönliche Mitgliedschaften und Präsenzen für Organisationen. Die Grundgebühr für Organisationen setzt sich dabei aus einem sehr kleinen Fixum und einem Mini-Betrag pro Mitarbeiter:in zusammen. Weitere variable Anteile können flexibel gebucht werden, je nachdem welche Funktionalitäten das Mitglied bzw. die Organisation für sich nutzen bzw. in die Bewegung einbringen möchte.

Die Herausforderung in der Kalkulation war, dabei die über beispielsweise monatliche Zahlungsoptionen entstehenden Kosten mit einzukalkulieren. Ich bleibe bei steady. Das scheint mir weiterhin eine gute Wahl für unsere Zwecke und nimmt mir viel der Administration ab. Die Nebenkosten sind allerdings hoch, sodass ich eine Jahresgebühr alternativ über mich anbieten werde.

Das hat zudem den Charme, dass wir langfristiger denken – was für mich aus Sicht der Kooperative ebenfalls vorteilhaft scheint und unsere Grundhaltung stützen würde.

Aktueller Stand und nächste Schritte

Meine interne Kalkulation steht nun. Eine, mit der ich zufrieden bin und die mir diese Kriterien hinreichend erfüllt.

Nächster Schritt: Alles aus Nutzersicht formulieren. Auswahl-Möglichkeiten vereinfachen und die Online-Auswahlhilfe entwickeln und programmieren. Ich habe in meinem Kopf schon eine Vorstellung, wie das Endergebnis aussehen könnte. Das ist recht komplex und muss gut durchdacht sein.

Daher werde ich mein Vorgehen kleinteilig herunterbrechen – das habe ich aus der Vergangenheit gelernt, dass das letztlich schneller ist als irgendwelche Denkwege abkürzen zu wollen oder Entwicklungsschritte gar zu überspringen. So der Plan:

1. Prozess der Auswahl mit den Entscheidungs“kreuzungen” und Optionen aufmalen
   (ja, ich bin ein visuelles Wesen)
2. Datenbank-System ausklügeln und aufschreiben
   (ich nutze dafür DBDesignerFork)
3. rudimentären php-/mySQL-Prototyp basteln
4. Redaktioneller Feinschliff
5. Aufhübschen mit css
6. Adaptieren und implementieren ins REDAXO

Die größte Herausforderung ist (und bleibt auch wohl noch für eine ganze Weile), die grundlegende Community-Funktionalität an sich. REDAXO – das OpenSource-CMS, auf dem ich EnjoyWork aufbau(t)e – bringt ein YCom-AddOn mit den wichtigsten, rudimentären Grundfunktionen mit. Es wäre jedoch sehr viel zu justieren und zu adaptieren gemäß des oben aufskizzierten Geschäftsmodells. Daher frage ich mich, ob ich es nicht besser von Grund auf neu programmiere. Ich kann mir ja beim AddOn Inspiration holen, wo ich nicht weiterkomme. Größter Nachteil von einer kompletten Individual-Lösung: Sie erfordert, kontinuierlich dranzubleiben und technische Neuerungen, Sicherheitslücken usw. stets ebenfalls selbst programmieren zu müssen. Das scheint mir auch nicht klever und zukunftsrobust.

Um in dieser Grundsatzentscheidung weiterzukommen, sah ich mir diese Woche noch einmal das Video “Login System Tutorial with PHP and MySQL Database” von “Clever Techie” Vladi an. Er beschreibt und erläutert grob die Funktionalitäten von YCom. Ich erhoffe mir davon, dass ich das AddOn gut nachvollziehen lerne. Im Sinne der Community wäre es ja auch, wenn ich die mir fehlenden Aspekte bei REDAXO einbringe. Nun, wir werden sehen. Nächste Woche geht’s hier weiter.