Für eine positive Wahrnehmung einer Führungskraft sind aus meiner Sicht folgende Faktoren ausschlaggebend:

• Ich erfasse das Gesamtsystem und erkenne: Ich bin ein Teil davon – möglicherweise ein Teil des Problems, in jedem Fall jedoch ein Teil der Lösung.
• Bin ich mir meines Anteils bewusst, identifiziere ich mich mit diesem System. Ich bin aufgeschlossen, sinngekoppelt.
• Aus dieser kognitiv-emotionalen Grundeinstellung und einem hohen Grad Sinnkopplung folgt das Handeln. Ich nehme aktiv teil und gestalte.

Erfolgreich Führen heißt, zu Reflektieren und professionell-intuitiv zu handeln. Der Wert meines Führens entsteht gemeinsam mit anderen. Führen ist daher auch unabhängig von Hierarchie und formaler Macht. Je nach Situation wirken meine Handlungskompetenzen: Fachwissen, Methoden-Baukasten, soziale und emotionale Intelligenz sowie meine Fähigkeit zur Reflexion.

Mein (Nicht)Tun ist dabei beeinflusst von meinen Grundwerten und Grundeinstellungen. Ich bin lebendig. Ich gehe achtsam mit mir und meinen Mitmenschen um. Daraus leite ich drei Erfolgsfaktoren für meinen ganz persönlichen Führungsstil ab:

• Systemisch denken & Sichtbarkeit geben
• Wiedererkennen & Identifizieren
• Aktiv Mitgestalten & ins Handeln kommen

Systemisch denken & Sichtbarkeit geben

Ich gebe dem übergeordneten System und den Akteuren des Systems Sichtbarkeit. Welches das relevante System ist und wer die Handelnden, entscheide ich aus der Situation heraus. Je klarer ich es gemeinsam mit den Mitstreitern – sei es ein einzelner Kunde oder ein Projekt-Team mit Personen aus unterschiedlichsten Lebens- und Arbeitsbereichen – abgrenzen kann, desto höher mein Wert als Führungskraft. Eine sehr gute Orientierungshilfe ist mir dabei das Denkwerkzeug DNA der Organisation, die angewandte Version der Firmen-DNA von Gebhard Borck auf Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft.

Weiter gefasst ist es der gesellschaftliche Wert und die Wirkung, die wir in der Welt – auf der Erde – mit unserem (Nicht)Tun hinterlassen. Auch hier gilt es als Führungskraft das große Ganze zu erfassen und gemeinsam mit den Beteiligten den eigenen Beitrag herauszuarbeiten. Ich nenne dies ökosystemares Denken und Handeln. Meine persönliche Stärke liegt hier in einem multiperspektivischen-generalistischen Blick, den ich über das Zusammenstellen diverser Teams und Impulsgeber in meiner Arbeit verstärke, um allen Schwarmintelligenz zu ermöglichen.

Gelingt mir die Definition des Systems – mithin der Kontext – und darauf aufbauend das Formulieren des Vorhabens mit den Akteuren des Systems, entsteht eine Magnetwirkung. Ich schiebe nicht. Ich ziehe nicht. Menschen folgen meiner Führung aus freien Stücken – weil sie sinngekoppelt sind. Als Führungskraft hole ich sie weder ab noch nehme ich sie mit. Das wäre vermessen und oberlehrerhaft. Der Unterschied: Ich entscheide nicht für sie, sondern gemeinsam mit ihnen. Betrachte ich Führung als Katalysator für Transformation, gehe ich in die benötigte Rolle: Mentorin, Coach, (praktische) Philosophin, Mitstreiterin, Intendantin – und begleite auf dem eigenen Weg.

Die größte Herausforderung für mich ist dabei, in meinen eigenen Werten und Haltungen klar zu sein – den Beteiligten jedoch die Freiheit zur Selbständigkeit und Eigenverantwortlichkeit zu lassen. Dabei achte ich darauf, dass ich gute, teils provokante Fragen stelle – nicht jedoch die Antwort vorgebe. Systemisches Denken zu fördern, bedeutet oftmals, mich in Geduld zu üben. Jeder hat eine Vorstellung davon, was ihn betrifft – mal auf den ersten, mal auf den zweiten Blick. Die einzelnen Geschöpfe brauchen unterschiedlich viel Zeit, den eigenen Beitrag am Vorhaben zu erkennen und in die Tat umzusetzen. Die Gelassenheit, Menschen diesen Entwicklungsschritt selbst gehen und über ihr Tun frei entscheiden zu lassen, ist eine der größeren Herausforderungen in meiner Arbeit.

Wiedererkennen & Identifizieren

In den von mir umgesetzten Projekten und Initiativen versuche ich, das System und die sich mir daraus ergebenden Fragen so gut wie möglich und so offen wie nötig zu umreißen. Diejenigen, die sich aktiv einbringen, sind die Richtigen. Die Unentschlossenen können wir mit unserem Tun vielleicht packen.

Ich bin überzeugt, jeglicher Fortschritt wird nicht durch Gesetze oder kluge Reden ausgelöst – sondern durch aktive Menschen. Mit ihrem Tun zeigen sie Lösungen auf. Ideen, die andere dann bereitwillig aufgreifen, adaptieren und für sich neu interpretieren. Ich nenne es mein “Ampel-Prinzip der Wunschkunden oder Wunschpartner in Gemeinwohl-Projekten”:

Den “Grünen” gebe ich Sichtbarkeit in unseren Projekten und durch meine Tätigkeit als Wissensarbeiterin und Transformationskatalysatorin. Wir sind in unseren Grundeinstellungen sinngekoppelt. Ich vernetze sie untereinander – vermittle Kontakte. Wir kooperieren sinnvoll. Schätzen einander.

Den “Gelben” signalisiere ich Gesprächsbereitschaft – für strategische Beratung und Begleitung in ihren Projekten. Darüber hinaus biete ich offene und auf Wunsch individuelle Veranstaltungen an. Hier liegt der Schwerpunkt meines Führens im “Sichtbarmachen” von Alternativen. Für diejenigen, die das Bild des “Mitnehmens” noch nicht so ganz loslassen können, könnte man es so interpretieren: Es sind die Haltestellen auf meiner Reise des Verstehens und Erfahrens an denen sie zusteigen können.

Den “Roten” werde ich es nie Recht machen können. Es sind möglicherweise auch diejenigen, die viel reden – jedoch nichts auf die Straße bringen. Sie sind sinnentkoppelt. Ich respektiere ihre Meinung. Mir ist klar, dass ich sie nicht überzeugen werde. Zum Jagen tragen kann ich sie auch nicht. Und das ist in Ordnung so. Das gehört zur Vielfalt und einer freiheitlich-aufgeklärt-humanistischen Gesellschaft dazu, auch wenn es nicht immer leicht ist, das zu akzeptieren.

Aktiv Mitgestalten & ins Handeln kommen

Damit bin ich beim Dritten Element für meine wichtigsten Führungsprinzipien: Ins Handeln kommen. Menschen werden aktiv, wenn sie die Freiheit zur Meinungsbildung und zum Gestalten haben. Führen heißt für mich in diesem Zusammenhang auch, selbst voranzuschreiten, nicht auf andere zu warten. Ins Handeln zu kommen.Vorleben, experimentieren und meinen eigenen Beitrag zum Gemeinwohl leisten.

Für Initiativen und Projekte – egal welcher Größe – heißt das zum Beispiel, …

• Thema, Raum und Zeit als Rahmen zu setzen.
• miteinander ins Gespräch kommen. Fragen aufzuwerfen.
• mit eigenen Impulsen einen Beitrag zum positiven Diskurs anzuzetteln.
• schrittweise Ideen gemeinsam umzusetzen und dabei sinnvoll zu kooperieren.

Letzteres erreiche ich, wenn jede:r den Wert erkennt, den sie:er zum Gesamtvorhaben einbringen will. Und wenn ich ihr:ihm den Raum geben kann in dem sie:er bereit ist, diesen Beitrag zu leisten. Es obliegt dabei in ihrer:seiner Verantwortung, auf ihr:sein (bedingungsloses) Grundeinkommen sowie die für die Leistungserbringung notwendigen Mittel selbst zu achten. Wir nennen es daher auch WertVerträge schließen. Wie das geht – dafür stehe ich wiederum gern mit Rat und Tat zur Seite.

In der 52. Folge seines Podcasts “Mehr Führen — Führung auf den Punkt gebracht” geht Bernd Geropp auf seine eigenen drei wichtigsten Führungsprinzipien ein:

• Klare Ziele
• Die richtigen Werte
• Gelassenheit

Er schreibt dazu:

Im Podcast greift er sich dann einzelne Aspekte verschiedener Artikel heraus und regt darüber hinaus an…

Voilá! Da die Blogparade doch schon recht lange her ist (2014) habe ich mir die Mühe gemacht, sämtliche Beiträge erneut zu recherchieren. Ich finde großartig, dass ich fast alle Blogbeiträge wiederfand, sogar die umgezogenen. Das ist die gute alte Bloggerzunft. Und ich bin stolz ein Teil davon zu sein!